WORKFLOW / 合作流程
边界清楚，
合作才会高效。
每个项目在开始前确认委托范围、输入条件、时间节点和交付标准。任何影响造价、工期或其他专业的调整，都应被记录和确认。
01需求沟通明确项目类型、规模、使用需求、投资、进度及当前阶段。
02资料核验形成资料清单，识别缺项、矛盾信息和前置审批条件。
03范围报价明确专业范围、阶段成果、计划周期、修改机制与双方责任。
04协同设计分阶段提资、校核、汇报和确认，控制专业接口与关键节点。
05成果交付统一出图、文件复核、交付清单和版本记录。
06施工配合现场问题分级响应，设计变更说明原因、范围和关联影响。